2021-12-9 濤濤
高情商溝通的重要性想必大家都清楚，而高情商溝通離不開重要的一點——說服。在職場中，有理有據地說服，能讓對方明白你的想法，達到你想要的目的。那么我們如何才能說服對方，最大程度減少溝通成本呢？作者從運營的角度分享了10個小技巧，感興趣的小伙伴們不妨來看看，說不定有幫助哦。
在這個消費主義的時代里，無論是工作中還是生活中，處處都存在著說服。
走在地鐵里，看到大片的廣告區印刷著“找工作，上boss直聘”。開車在高速，抬頭是一個大標語“司機一滴酒，親人兩行淚”。公司的文化墻永遠都不會空著，高懸flag“今天的最高標準就是明天的最低要求”。
發現沒？全世界都在通過說服拿到自己想要的結果。商家通過說服拿到訂單，高管通過說服拿到項目主導權，運營通過說服獲得用戶量等等。究竟什么是說服？說服又有哪些可以落地的技巧？
今天這篇就是以運營的角度來詳談說服用戶的10個技巧。
談技巧之前，我們要先來聊聊“說服”本身這件事。否則只盯著一些技巧就變得沒有意義，我有點貪心，形而上和形而下的東西，都想交付給你。
說服，通俗一點說，就是通過充分的理由，讓對方“聽我的”。這跟溝通就有了本質區別。溝通是一種信息互通，雙方是平等交流。而說服則更強調目的性，且往往是低區位的人來說服高區位的人。
如何辨別我們是處在哪個區位？關鍵要看決策權的歸屬在哪一方。誰具有最終決策權，誰就站在了高區位。
高區位向低區位做出影響，往往不需要說服，除特殊情況外，大多數會選擇使用權力進行直接要求，比如領導對你布置任務，或者父母限制孩子的游戲時間。
相反，如果低區位要對高區位做出影響，說服就是最重要的工具。因為低區位無法直接做出命令或要求，就需要準備充足的理由和事實，讓高區位的人做出有利于己方的決策。
這里要強調一點，無論我們通過什么手段說服，決策的最終執行者都是高區位者。這就意味著：無論你的理由多充足，都只是給高區位者提供更多參考而已。
想透了這一點就明白了說服的本質?！?span style="font-weight:700;">本質上，我們無法說服一個人，我們所謂的說服，其實就是通過有選擇的信息來讓高區位者重新完成一次邏輯自洽，從而做出更有利于高區位者的決策，而這個決策的附帶影響才是利于低區位者的。
所以我說，說服的前提一定是雙贏，否則就是欺騙。
聊完說服的本質，我們落到具體的說服流程上來。說服一個人，第一步應該從何開始？
如此簡單的選擇題，我想大家應該都會選第二點，但是事實中，我們的選擇可能恰恰相反。
當我們說服老板給自己加薪時，大多數的時間都在陳述自己的不容易，自己的業績如何如何，自己覺得應該獲得更多的激勵等等。
當我們說服自己的用戶選擇某個產品或方案時，一開口就是我們的產品用了什么新技術，我們的方案做了幾天幾夜blabla一大堆。
大家發現沒有，我們總是習慣性地從自己角度來說服對方，甚至都聽不進對方的潛臺詞。
所以，真正的說服應該從用戶分層開始。這個跟運營本身是一樣的邏輯。
我們說服的對象從大的維度可以分為3類：抗拒用戶、無感用戶和支持用戶。根據用戶反饋的程度不同，還可以細拆一下：
這5類用戶分別表現出不同的特征，有不同的潛臺詞，識別潛臺詞是分類準確的重要保障。我總結了一套順口溜，大家可以參考：
反對用戶情緒大，稍不留意就爆炸。疏導情緒最優先，態度緩和再深談。懷疑用戶愛皺眉，說得太多成炮灰。換位思考忙站隊，現場驗證是與非。
中立用戶想法少，稍不留神自己跑。堅決不能臉皮薄，半推半就可勁兒搞。
好感用戶問題多，東拉西扯聽你說。連捧帶夸不要停，當下決策不能拖。
支持用戶自來水，最恨殺熟大頭鬼。真誠服務期待高，千萬別被套路毀。
這套順口溜使用的都是通俗易懂的話，非常落地，也不會產生歧義，因此建議可以抄寫在便簽紙上，或打印下來貼在辦公桌上。不用刻意背，娛樂一樣多念幾遍就可以。
老話說得好，好的開始就是成功的一半。開始姿勢如果都不對了，后邊再多的技巧都是白費的。call back一下，識別用戶態度才是“說服”真正意義上的開始。
大家期待的正戲開場了，前兩 part可以算是“道”和“法”兩個層面，那么這第三part就是最最受歡迎的“術”。10個說服術送給大家，但我還是要啰嗦一句“多看前兩part，最重要的真的不是技巧”。
如果說世界上最牛叉的說服術是什么，我一定會說“權威效應”?！叭宋⒀暂p，人貴言重”不是一句玩笑話，同樣一句話，馬云馬化騰等大佬說出來就會很快變成“至理名言”。所以，提升說服力最有效的方法是提升自己的權威。
當然權威會包含很多，比如專業權威、地位權威、財富權威、名人權威等等。這個技巧有一個變形叫做“轉嫁權威”。比如很多公司請代言人，再比如請第三方權威機構測評等等。
還記得羅永浩怒砸西門子事件么？老羅帶領一幫志愿者在西門子總部維權，投訴冰箱門關不嚴。鐵錘一響，黃金萬兩。只不過這一次的黃金萬兩是西門子喪失的品牌價值。
這是一次多么生動的說服課呀！讓我們真真切切地感受到了“事實勝于雄辯”。這哪里需要什么言語來說服，只要不是“裝睡”的人，在事實面前都會“醒”。
舉一反三，就跟我們寫議論文一樣，有事實論證，就有對比論證，就有比喻論證，你看一下子，我們就多了兩個新技巧。
無風險承諾是針對反對用戶、懷疑用戶和中立用戶的天然法寶。人性就是趨利避害的，尤其是當收益不明顯的時候，避害的心理會更加強烈。這時候我們要做的根本不是說服，而是嘗試讓用戶接觸、嘗試。
無風險試錯是一個很大的誘惑，能夠抵消很多負面的抗拒。退一萬步講，即便對方最后依然沒認可，但他也沒損失，在這個嘗試的過程中，我們又可以設計很多小抓手，建立后續聯系，放長線釣大魚。
認知顛覆在這些技巧當中效果絕對屬于TOP級，君不見市面上所有公開課的經典套路就是“你以前的學習方法是錯的”。君不見短視頻領域里迅速火爆傳播的多是“反傳統認知，反傳統邏輯”的內容。可見其威力。
當然，這一招也有變形。有的是真的認知顛覆，但是還有好多是借此創造需求。比如這兩年電動牙刷、空氣炸鍋等網紅產品的興起，都是從顛覆傳統認知中，找到用戶新需求，且不去論新認知的真假。
如果說技巧四是利用認知差來形成說服力，那么技巧五就是利用用戶原有認知形成心理暗示。什么意思，舉個例子你就明白了。
幾乎所有人心理上對于購物的認知是“好貨不便宜，便宜沒好貨”，即便現在各大商場打著“多、快、好、省、新”的招牌，用戶心智的調整非一夕之功，學會善用其暗示的力量，也是學問。
所以當你的競品打“又便宜，質量又好”的底牌時，你甚至不需要詆毀對方一句，只需重復問用戶一句話“又便宜又好，您真的信么”，就有可能達到很好的效果。
角色轉換也是說服技巧中使用頻率很高的技巧之一。通過雙方，甚至是第三方的角色轉變，讓用戶看到更多視角的信息（當然，這個前提是轉換后的視角是利于決策的，否則就無意義），從而綜合考量，得到雙贏局面。
常用的招數有三種，我再分別附上3個案例，你一看就明白了：
做決策就要考慮成本，成本越低，決策越快，成本越高，決策越慢。利用這個嘗試，我們在說服過程中就可以有兩個操作：
比如，家長已經決定給孩子報名競品的正價課了，你要做的不是直接勸他放棄，而是應該告訴他一旦選擇錯誤的成本是什么。不是損失3千塊錢的事情，更重要的是孩子的時間耽誤了。所以不妨多對比，聽一聽我們的公開課，沒有成本，最多占您一個晚上時間，再做決定。
很多伙伴在說服別人的時候，習慣性地否定別人，企圖通過技巧四“認知顛覆”來征服對方。然而一來技巧四掌握起來并不容易，不一定就能形成顛覆，二來老是以“顛覆對方”的心態溝通，容易引起反感。
所以技巧八是另一個方向的技巧，叫做重要性排序。本質上就是讓用戶的注意力轉移到我們想讓他注意的地方上來。而這個地方就是我們的優勢所在。
比如用戶來買冰箱，討論了這家質量好，那家服務棒，另外還有一家空間大等等，最后你說了一句“姐，您剛剛考慮的這些因素都是正常的，但比這些更重要的是：耗電量。其實現在科技進步了，您提到的那些各個廠家大差不差，反而是耗電上相差很多，畢竟您買回去是一直插電使用的，這才是大賬”。
很多人在談論說服時都會忘記了“同頻共鳴”這一點，其實說服不是你想要A，我提供的是B，于是我拼命地讓你放棄A選擇B。而是你通過我的信息，自己想通了，原來還是B最有利。這個想通的過程最重要的一點就是同頻共鳴。
而同頻共鳴是從戳破傷疤，點破問題開始的。只有我們精準判斷出對方的真實需求，對方的真實顧慮，才會出現“還是你懂我”的共鳴感嘆，才能很好地開始說服。說破有時候不僅無毒，反而有利！
權利反轉我在之前的文章中提到過，本身指的是“無形中剝奪對方原有的權利，再以顯性的方式賦予對方”，以此達到一種持續溝通或快速決策的目的。
第十個技巧往往跟技巧三“無風險承諾”配合使用。我舉兩個例子，供參考：
OK，這10個技巧我都打包交給你了，算上技巧二當中引申出來的比喻暗示和對比說服這兩個，一共是12個技巧，算是超額完成交付任務。
文章來源：人人都是產品經理 作者：運營插班生
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