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        三維圖標(biāo)設(shè)計(jì)寶典

        濤濤 圖標(biāo)設(shè)計(jì)文章及欣賞

        ?“三維圖標(biāo)設(shè)計(jì)寶典” 方法論,強(qiáng)調(diào)從前期構(gòu)思(分析競品如馬蜂窩與本品飛豬的圖標(biāo)類型、配色、風(fēng)格及核心辨識點(diǎn),通過關(guān)鍵詞腦暴鎖定 “品質(zhì)、活力、青春” 方向并產(chǎn)出情緒版)、繪制圖標(biāo)(具象功能、簡化結(jié)構(gòu)、確定基本形,融入飛豬品牌超級符號,添加毛玻璃質(zhì)感等細(xì)節(jié))到走查圖標(biāo)(從辨識度、統(tǒng)一性、美感度、差異化四方面檢查,如類型、風(fēng)格、體量感統(tǒng)一,融入品牌符號增強(qiáng)差異化)的完整流程,助設(shè)計(jì)師提升過稿率。

        7天信用卡免費(fèi)試用的理由

        杰睿

        哪種客戶獲取模式更可取——免費(fèi)試用還是免費(fèi)增值?

        這是 SaaS 領(lǐng)域最古老、最激烈的爭論之一。

        答案當(dāng)然是“視情況而定”……但最近我看到越來越多的公司開始使用需要信用卡支付的7天免費(fèi)試用服務(wù)。Outseta 過去兩年也一直沿用這種模式,而此前我們使用了近四年的免費(fèi)增值模式。 

        開門見山地說——這種模式并不總是受到潛在客戶的青睞,但它往往是最好的模式。尤其是對于小型、白手起家的公司而言。 

        無論您是創(chuàng)始人還是客戶,本文都會討論此模型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);我希望您能夠更充分地理解這??些決策的細(xì)微差別。

        數(shù)據(jù)——轉(zhuǎn)化率、潛在客戶量和新客戶 

        我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在嘗試這些客戶獲取模式,但現(xiàn)在我也能掌控所有客戶的數(shù)據(jù),因?yàn)樗麄円苍趪L試這些模式。我每周都會和創(chuàng)始人討論免費(fèi)試用版和免費(fèi)增值版的問題。

        雖然情況確實(shí)如此,但以下數(shù)據(jù)專門針對 Outseta——我專注于我們自己的數(shù)據(jù),因?yàn)槲铱梢宰C明其干凈度,并且我已經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)獲取了等效的樣本量,其中業(yè)務(wù)中的許多其他因素盡可能保持一致。我們的數(shù)據(jù)所講述的故事也反映了我在廣大客戶數(shù)據(jù)中看到的情況。 

        我正在對 3000 多個(gè)免費(fèi)增值注冊和 3000 個(gè)免費(fèi)試用進(jìn)行比較。

        轉(zhuǎn)化率

        • 免費(fèi)增值到付費(fèi):7.25%
        • 7天試用信用卡需支付:35%

        這里需要注意的是,這兩種模型的實(shí)際轉(zhuǎn)化率實(shí)際上更高——我特意將“轉(zhuǎn)化”計(jì)算為轉(zhuǎn)化后30天仍為付費(fèi)訂閱者的用戶。這能更準(zhǔn)確地衡量誰真正成為了客戶。它過濾掉了忘記取消試用的用戶,以及那些提前注冊試用產(chǎn)品但實(shí)際上并沒有成為客戶意圖的用戶。

        雖然7天試用模式的轉(zhuǎn)化率比免費(fèi)增值計(jì)劃高出4到5倍,但值得注意的是,這也帶來了很大的阻力——很多潛在客戶根本不愿意為了注冊免費(fèi)試用而掏出信用卡。毫無疑問,這種模式下的注冊量會比較少。

        潛在客戶數(shù)量

        與我們提供免費(fèi)增值產(chǎn)品時(shí)看到的情況相比,7 天試用模式的注冊率達(dá)到了 43%。

        這些是我根據(jù)我們自己的實(shí)驗(yàn)可以分享的最重要的數(shù)據(jù)點(diǎn),所以讓我們推斷出其影響。

        新付費(fèi)客戶

        • 100 個(gè)免費(fèi)增值注冊 X 7.25% 轉(zhuǎn)化率 = 7 個(gè)客戶
        • 43 次免費(fèi)試用 x 35% 轉(zhuǎn)化率 = 15 個(gè)新客戶

        通過放棄免費(fèi)增值模式并采用需要信用卡的 7 天免費(fèi)試用模式,我們能夠有效地將增長率翻一番。

        雖然這是事實(shí),但這個(gè)故事和話題還有更多值得思考的地方。

        歷史背景

        2017 年推出 Outseta 時(shí),我們最初采用的是免費(fèi)增值模式,用戶最終會超過一些使用門檻,轉(zhuǎn)而使用付費(fèi)方案。我們的想法是給用戶足夠的時(shí)間將 Outseta 集成到他們的產(chǎn)品中,而我則致力于構(gòu)建一個(gè)盡可能最方便用戶的獲取模式。

        這就是我所接受的思想流派——我喜歡這種模式,我希望有一天我們能夠回到這種模式。

        話雖如此,隨著人們對 Outseta 的興趣日益增長,我們很快發(fā)現(xiàn)支持量也隨之增長。我們花費(fèi)了大量時(shí)間來支持不付費(fèi)的客戶——其中許多客戶我們投入了數(shù)月的時(shí)間,結(jié)果卻眼睜睜地看著他們放棄或完全關(guān)閉他們的項(xiàng)目。 

        對于一個(gè)小型的、自力更生的團(tuán)隊(duì)來說,這不可能是更大的資源浪費(fèi)。 

        我們故意矯枉過正,在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了不提供免費(fèi)增值產(chǎn)品或免費(fèi)試用的實(shí)驗(yàn)——我之前寫過這方面的文章。我不推薦直接付費(fèi)模式,因?yàn)槲艺J(rèn)為買家應(yīng)該有機(jī)會在購買前先試用一下軟件。

        通過7天免費(fèi)試用但需要信用卡支付的模式,我們找到了一個(gè)絕佳的折中方案。它讓客戶有機(jī)會試用我們的軟件,使我們的增長率翻了一番,也讓我們節(jié)省了大量之前浪費(fèi)在非付費(fèi)客戶身上的時(shí)間。這讓我們能夠投入更多時(shí)間在產(chǎn)品和付費(fèi)客戶身上。

        顧客:這不是掠奪性的,而是為了更好地為您服務(wù)

        雖然聽起來很美好,但我明白,很多客戶并不熱衷于這種需要信用卡支付的短暫試用期。作為一名軟件買家,我當(dāng)然更希望有無限的時(shí)間來評估產(chǎn)品,而不用掏出信用卡!誰會不喜歡呢?

        但買家常常會誤以為這是一種掠奪性的客戶獲取模式,公司希望你忘記取消試用,這樣他們就有機(jī)會向你收費(fèi)。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)!

        事實(shí)上,我們明確地試圖避免這種情況——它會導(dǎo)致高流失率和退款。發(fā)生這種情況時(shí),沒有人是贏家。為了解決這個(gè)問題,我們:

        • 明確告知您將在 7 天后付款,但您可以隨時(shí)取消
        • 我們會發(fā)送提醒電子郵件,告知您試用期何時(shí)到期
        • 如果某人的試用意外轉(zhuǎn)換,我們始終提供退款

        我們時(shí)不時(shí)會收到一些咄咄逼人的郵件——通常是有人要求我們讓他們無需信用卡即可注冊,或者有人要求我們提供非常長的試用期(通常為3-6個(gè)月)。我會禮貌地拒絕這些請求,并花時(shí)間解釋我們的理由。 

        偶爾,我們會收到“嗯,你肯定不想做我們的生意”這樣的回復(fù)——再說一遍,這完全是錯(cuò)誤的。我可以肯定地告訴你,我們確實(shí)想做你的生意。但當(dāng)有人注冊 Outseta 時(shí),我們承諾幫助他們通過我們的產(chǎn)品取得成功。 

        我們做了很多同等價(jià)位其他公司做不到的事情——我們會接聽您的電話;如果您需要技術(shù)支持,我們經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件工程師將竭誠為您服務(wù)。我們不會把您的問題交給無法解決的初級員工——我們?yōu)榇烁械阶院溃⑾嘈?Outseta 平臺上將會有更多成功的項(xiàng)目上線。

        所以,我們并非不想與您合作,而是我們刻意縮小了我們的范圍,更好地服務(wù)于一小部分愿意放下卡片的人。如果您愿意,您可以加入這個(gè)群體——選擇權(quán)在您手中。

        我們對您做出了相當(dāng)大的承諾,因此我們同意要求您對我們做出小的承諾。

        雖然我并不是說這是“正確”的方法,但我經(jīng)常看到的替代方案也值得考慮。 

        許多提供免費(fèi)增值產(chǎn)品或延長試用期的公司都得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的支持——從擴(kuò)大支持團(tuán)隊(duì)到價(jià)格上漲,您不可避免地會以其他方式感受到其影響。

        還有很多公司干脆選擇打開閘門,提供糟糕的支持——他們只幫助那些有巨大潛力的客戶,而讓其他所有人都有令人沮喪的支持體驗(yàn)。 

        我們經(jīng)常聽到的最后一句話是:“我得先賺錢,才付錢給你。” 作為一名白手起家的創(chuàng)始人,我完全理解并欣賞這種說法——但這也不是商業(yè)運(yùn)作的常態(tài)。商業(yè)就是把時(shí)間、精力,當(dāng)然還有金錢,投入到一個(gè)想法上,希望能夠盈利。它并非毫無風(fēng)險(xiǎn)。 

        這里的重點(diǎn)很簡單——總有取舍。雖然 7 天免費(fèi)試用模式可能感覺不太利于客戶獲取,但它讓我們能夠以其他方式更加貼近客戶。

        創(chuàng)始人:關(guān)鍵在于找到合適的

        我希望更多的創(chuàng)始人認(rèn)識到,你的業(yè)務(wù)中有些部分應(yīng)該針對客戶進(jìn)行優(yōu)化,而你的業(yè)務(wù)中有些部分也應(yīng)該針對你的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

        您需要找到適合您的情況的內(nèi)容。

        例如,我們可以在 Outseta 再次提供免費(fèi)增值產(chǎn)品——就初始產(chǎn)品評估而言,這是一種更利于客戶的獲取模式。但之后,我們可以將實(shí)際產(chǎn)品的價(jià)格提高三倍——免費(fèi)增值模式帶來的額外曝光度和更高的價(jià)格點(diǎn),使我們能夠提供我們引以為豪的客戶服務(wù)。

        哪種場景對客戶更友好? 

        總是會有一些付出和收獲。

        許多創(chuàng)始人(和客戶)也經(jīng)常問我試用期有多長,并說“7 天根本不夠”。

        我已經(jīng)嘗試過很多次了。我給創(chuàng)始人的反饋是,較短的試用期幾乎總是更好的選擇,除非你的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式具有某種周期性——用戶需要特定的時(shí)間段來有效地評估你的產(chǎn)品。 

        否則,延長試用期只會滋生拖延,讓人缺乏真正評估產(chǎn)品的緊迫感。7天后和14天后收到的延長試用請求數(shù)量一樣多——我測試過,結(jié)果一致。

        “試用”應(yīng)該是給某人一個(gè)嘗試你的產(chǎn)品的機(jī)會——它并不是邀請人們只在方便的時(shí)候才開始付款。

        我經(jīng)常會這樣回復(fù)潛在客戶:

        我們的 7 天試用期旨在幫助您主動評估我們的產(chǎn)品。如果您準(zhǔn)備好開始評估,請隨時(shí)開始試用。

        事實(shí)是,如果您真正坐下來思考這個(gè)目標(biāo),您絕對可以在 7 天內(nèi)評估幾乎任何產(chǎn)品是否適合您的需求。

        人性化很重要。我一直會花時(shí)間分享我們采用這種模式的原因,以及免費(fèi)增值產(chǎn)品和延長試用期為何會給我們的業(yè)務(wù)帶來問題。每次我分享這些內(nèi)容時(shí),收到的反饋都非常積極。這或許反映出我們主要向其他創(chuàng)始人銷售產(chǎn)品(他們也能理解我們的處境),但每次分享我們的理念時(shí),收到的真誠理解的回復(fù)數(shù)量總是讓我驚喜不已。

        最后,或許也是最重要的一點(diǎn),刻意縮小我們的圈子絕對幫助我們建立了有效的口碑和推薦。我們投入在43家公司的時(shí)間比投入在100家公司的時(shí)間還要多。我們經(jīng)常被告知,我們提供的貼心客戶體驗(yàn)和服務(wù)水平是許多其他軟件公司所不具備的。這很難量化,但口碑是最有效的營銷策略。

        收入優(yōu)化并不是一切

        關(guān)于免費(fèi)試用與免費(fèi)增值主題的文章大多集中在收入優(yōu)化上——毫無疑問,這些都是客戶獲取模式。

        我的觀點(diǎn)是,這其中往往還有更多內(nèi)容——你使用的模式需要適合你的業(yè)務(wù)。我在本文開頭就說過,我喜歡我們最初的免費(fèi)增值模式。它對用戶非常友好,在 Outseta 早期,它最大限度地增加了我們產(chǎn)品的曝光人數(shù)。

        但企業(yè)的需求是有季節(jié)變化的——過去幾年,需要信用卡的 7 天試用模式非常適合我們的業(yè)務(wù)。 

        這并不意味著我不會對免費(fèi)增值模式回歸的那一天感到興奮;事實(shí)上我相信那一天終將到來。

        蘭亭妙微(www.shtzxx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan

        干貨分享 | 5分鐘教你讀懂一個(gè)網(wǎng)站的組織系統(tǒng)

        杰睿

        “組織系統(tǒng)定義了信息是如何被分組、標(biāo)記和結(jié)構(gòu)化的,是信息架構(gòu)的核心。” ——《信息架構(gòu):超越Web設(shè)計(jì)》
        一個(gè)網(wǎng)站找不找得到東西,往往不是頁面不夠漂亮,而是它的“骨架”出了問題。
         
        5分鐘教你讀懂一個(gè)網(wǎng)站的組織系統(tǒng) 別急著吐槽“這個(gè)網(wǎng)站太亂了”,我們可以先快速看清它的底層組織邏輯。 看懂之后,你不僅能找信息更快,還能像信息架構(gòu)師一樣,判斷它為什么難用
         
        第一步:識別組織系統(tǒng)的類型 書中提到,常見的有 3 種組織系統(tǒng)
        層級式(Hierarchical):像樹狀結(jié)構(gòu),從大類一路往下找小類。
         舉例:淘寶、京東,首頁 > 分類 > 品類 > 商品詳情頁
        標(biāo)簽式(Tag-based):通過關(guān)鍵詞給內(nèi)容打上標(biāo)簽,便于橫向查找。
         舉例:豆瓣、小紅書的“標(biāo)簽頁”或搜索推薦
        數(shù)據(jù)庫式(Database/Faceted):通過多種維度篩選內(nèi)容。
         舉例:招聘網(wǎng)站,按職位、地點(diǎn)、薪資、公司規(guī)模多維度組合篩選
         
        第二步:判斷它靠什么組織內(nèi)容?
        是按照主題組織?(如內(nèi)容型網(wǎng)站)
        按照功能任務(wù)組織?(如工具型系統(tǒng))
        還是按照部門/組織結(jié)構(gòu)?(很多B端網(wǎng)站喜歡這樣,用戶卻常常迷路)
        書中提醒我們:“你用什么標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)容,決定了用戶能不能第一眼看懂結(jié)構(gòu)。”
         
        第三步:嘗試“逆向走訪” 挑一個(gè)你想找的內(nèi)容,看你是怎么點(diǎn)進(jìn)去的 → 你靠的是主導(dǎo)航?搜索?標(biāo)簽?推薦? → 點(diǎn)進(jìn)后路徑清晰嗎?有沒有繞圈?
        這個(gè)路徑,就是它的“組織策略是否有效”的實(shí)戰(zhàn)測試。
         
        小貼士:在信息架構(gòu)里,結(jié)構(gòu)不是設(shè)計(jì)出來的,是選出來的。 你要先了解網(wǎng)站內(nèi)容的本質(zhì)、用戶的需求,然后再選擇適合的組織方式,而不是反過來。
         
        溫柔總結(jié) 讀懂一個(gè)網(wǎng)站的組織系統(tǒng),就像看清了一座城市的交通圖。 結(jié)構(gòu)清晰,信息才不會堵車;邏輯順暢,用戶才不會繞路。
         
        你印象最深的是哪個(gè)“特別難找東西”的網(wǎng)站?
        歡迎來評論區(qū)吐槽/分享,也許我們可以一起改出一個(gè)好用的結(jié)構(gòu)圖
         
        蘭亭妙微(www.shtzxx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan

        用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)公司審美積累 | 玻璃擬態(tài)(Glassmorphism)

        杰睿

        玻璃擬態(tài)是一種通過“毛玻璃”質(zhì)感制造層次感的視覺風(fēng)格,它的核心在于“透明而不完全透明”。背景虛化、低飽和的色彩疊加、加上一點(diǎn)高光和邊緣描邊,讓界面看起來像一塊塊懸浮的玻璃板——清透、未來感強(qiáng),但又保有一定的視覺秩序。
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        風(fēng)格關(guān)鍵特征:
        背景虛化(blur)+ 半透明遮罩,制造玻璃質(zhì)感
        常用漸變色、霓虹色或輕微光感增強(qiáng)視覺層次
        元素之間有明顯的空間關(guān)系,但不會很立體
        字體通常保持清晰銳利,和背景形成對比
        常見應(yīng)用場景:
        桌面系統(tǒng)、操作中心(如 macOS、Windows 11 控制面板)
        創(chuàng)意型產(chǎn)品落地頁、品牌官網(wǎng)、視覺呈現(xiàn)型App
        智能設(shè)備界面,尤其適用于現(xiàn)代感、科技感產(chǎn)品
        使用體驗(yàn)觀察: 玻璃擬態(tài)視覺效果很抓人,但落地門檻不低: 對背景圖、模糊參數(shù)、顏色對比的控制要求很高,做不好容易顯得“臟”或“花”。另外,它對性能也有一定要求(移動端大面積使用會拖慢加載)。 所以更適合用于重點(diǎn)視覺區(qū)域、卡片容器、導(dǎo)航面板,而不是整套系統(tǒng)大面積通用。
        實(shí)操建議:
        結(jié)合深色背景或漸變背景更容易出效果
        注意文本清晰度,可加暗影或顏色疊加提升可讀性
        你在哪個(gè)產(chǎn)品里看到過讓你驚艷的玻璃擬態(tài)設(shè)計(jì)?歡迎分享案例,一起挖掘它的高效用法~
         
        蘭亭妙微(www.shtzxx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan

        Hannah & Henry 如何通過產(chǎn)品頁面優(yōu)化將收入提高 45.67%

        杰睿

        Hannah & Henry是一家澳大利亞電商品牌,專營時(shí)尚嬰兒尿布包。在本案例中,我們將探討他們?nèi)绾螒?yīng)對這一挑戰(zhàn),并將收入提升 45.67%。

        認(rèn)識漢娜和亨利

        Hannah & Henry 不僅僅是一家電子商務(wù)商店——它是一個(gè)源于母親愿景的激情項(xiàng)目。 

        該公司由Elaine創(chuàng)立,她是一位兩個(gè)孩子的母親,渴望將個(gè)人風(fēng)格與實(shí)用功能完美融合。她致力于打造一系列能夠體現(xiàn)自身風(fēng)格和價(jià)值觀的尿布包,這促成了Hannah and Henry的誕生。Hannah and Henry對品質(zhì)、耐用性、可持續(xù)性和客戶滿意度的執(zhí)著追求,為他們的電商之路樹立了高標(biāo)準(zhǔn)。

        該品牌的使命是為父母提供設(shè)計(jì)師和日常嬰兒配件的融合,使其無縫融入他們的生活。

        挑戰(zhàn)

        產(chǎn)品詳情頁是電商網(wǎng)站流量的重要入口。然而,他們卻難以提高這些關(guān)鍵頁面的轉(zhuǎn)化率。

        由于大多數(shù)訪問者跳過主頁并直接進(jìn)入產(chǎn)品頁面,因此挑戰(zhàn)在于大規(guī)模優(yōu)化這些頁面。 

        現(xiàn)在,想象一下,你想為你的產(chǎn)品頁面寫一個(gè)有創(chuàng)意的標(biāo)題和摘要。假設(shè)效率最高,這個(gè)過程至少需要10分鐘才能完成一頁。 

        以 Hannah 和 Henry 為例,他們有 134 個(gè)產(chǎn)品頁面。如果乘以 10 分鐘(134 x 10),就是 22 個(gè)小時(shí),幾乎相當(dāng)于連續(xù)工作三天。這看起來有點(diǎn)嚇人,對吧?

        解決方案:智能產(chǎn)品頁面優(yōu)化器

        如今,在人工智能的幫助下,智能產(chǎn)品頁面優(yōu)化器等工具正在改變產(chǎn)品頁面優(yōu)化的世界。 

        Hannah 和 Henry 節(jié)省了 3 天的工作時(shí)間,因?yàn)?AI 僅用幾分鐘就為他們完成了此產(chǎn)品頁面更新。 

        該工具利用人工智能來: 

        • 提出引人注目的口號

        • 創(chuàng)建引人入勝的描述,并且 

        • 確定最佳產(chǎn)品評論。 

        除此之外,該工具還可以運(yùn)行 A/B 測試,以找出最適合你的受眾的版本。Hannah & Henry 決定測試其產(chǎn)品頁面的多個(gè)版本,探索不同的標(biāo)語、產(chǎn)品描述和評論組合。 

        原始版本作為對照,同時(shí)引入添加元素的變體以觀察其影響。

        查看控制版本(又名版本 A):

        Hannah 和 Henry 產(chǎn)品頁面的控制版本

        B 版包含一個(gè)口號和一個(gè)產(chǎn)品描述:

        Hannah 和 Henry 產(chǎn)品頁面版本 B

        C 版包含評論、口號和產(chǎn)品描述: 

        Hannah 和 Henry 產(chǎn)品頁面 C 版

        最后,版本 D 包含一條評論和一句口號(但沒有產(chǎn)品描述):

        Hannah 和 Henry 產(chǎn)品頁面版本 D

        結(jié)果

        包含評論、口號和產(chǎn)品描述的版本 C表現(xiàn)優(yōu)于控制版本,收入增加了 45.67% 。 

        這表明了為觀眾定制內(nèi)容以吸引更多客戶并推動轉(zhuǎn)化的重要性。

        總結(jié)

        Hannah & Henry 的經(jīng)歷提醒我們,產(chǎn)品頁面在將品牌價(jià)值與受眾聯(lián)系起來方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 

        他們的故事凸顯了當(dāng)今先進(jìn)的人工智能工具所帶來的機(jī)遇。他們利用 OptiMonk 的智能產(chǎn)品頁面優(yōu)化器提升了客戶體驗(yàn),將普通的網(wǎng)站訪問變成了一次探索育兒之道的愉悅之旅。

        為成功做好準(zhǔn)備:為高增長企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

        杰睿

        Dollar Shave Club 最近投資了一款頂級的 A/B 測試工具。我們聘請了 Conversion 來指導(dǎo) Dollar Shave Club 的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,并希望通過該工具獲得積極的投資回報(bào)。在三個(gè)月內(nèi),我們啟動了足夠多的成功實(shí)驗(yàn),不僅收回了該工具的全部成本,還支付了我們每年的服務(wù)費(fèi)。從那時(shí)起,我們得以擴(kuò)展該項(xiàng)目的權(quán)限,與 Dollar Shave Club 的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密合作,加快了速度,并構(gòu)建了一個(gè)以洞察力為導(dǎo)向的項(xiàng)目,為業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的決策提供信息。

        機(jī)會

        作為男士美容領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,Dollar Shave Club (DSC) 深知?jiǎng)?chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的重要性。 

        事實(shí)上,DSC 的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常熱衷于實(shí)驗(yàn),以至于決定構(gòu)建自己的內(nèi)部測試工具 - 但這帶來了一些無法預(yù)料的復(fù)雜情況:

        由于啟動新測試需要工程資源,DSC 團(tuán)隊(duì)不得不在開發(fā)新功能和啟動新實(shí)驗(yàn)之間做出選擇。這導(dǎo)致優(yōu)先級排序只能靠猜測,結(jié)果往往是大型項(xiàng)目獲得優(yōu)先考慮,而規(guī)模較小、容易實(shí)現(xiàn)的測試機(jī)會則被擱置。 

        結(jié)合其他相關(guān)問題,這意味著該計(jì)劃和工具都沒有產(chǎn)生最初希望的影響。 

        DSC 運(yùn)營副總裁 Tsega Ortega 認(rèn)為,如果企業(yè)想要成功進(jìn)行實(shí)驗(yàn),就必須放棄內(nèi)部工具,轉(zhuǎn)而投資外部測試工具。 

        考慮到已經(jīng)進(jìn)行的大量投資,再加上外部工具的大量成本,該提議在內(nèi)部遭到了很大的反對。 

        該項(xiàng)目具有很高的知名度,風(fēng)險(xiǎn)很高,因此 Tsega 必須能夠立即顯示該工具的積極投資回報(bào)率。 

        不幸的是,我們很快就發(fā)現(xiàn),測試工具本身提供的服務(wù)不足以使該計(jì)劃成功——這就是我們介入的地方:

        實(shí)施轉(zhuǎn)換的短期目標(biāo)是推動直接影響并從測試工具投資中獲得積極的投資回報(bào)。 

        從長遠(yuǎn)來看,我們的任務(wù)是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)采用實(shí)驗(yàn),同時(shí)利用實(shí)驗(yàn)來產(chǎn)生重要的客戶洞察,這些洞察可以在整個(gè)企業(yè)傳播,以發(fā)掘新的機(jī)會并加速增長。 

        克服惰性

        作為一家以客戶為中心的企業(yè),Dollar Shave Club 渴望了解用戶不斷變化的需求和愿望,它已經(jīng)進(jìn)行了一些非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究,我們可以利用這些研究來指導(dǎo)我們工作的第一步。 

        這項(xiàng)研究——一項(xiàng)針對男性個(gè)人護(hù)理購物者的家庭和店內(nèi)定性民族志研究——得出了兩個(gè)核心見解。 

        • 男性美容購物體驗(yàn)中存在很多慣性:除非有充分的理由,否則男性不太可能更換品牌。 
        • 這種惰性也會影響到購買習(xí)慣:大多數(shù)男性都會購買現(xiàn)成的美容產(chǎn)品,并且不愿意轉(zhuǎn)向在線訂購。 

        這意味著 DSC 不僅要說服潛在客戶更換品牌(這本身就是一個(gè)很大的要求),還要說服這些客戶改變他們的購買習(xí)慣。 

        我們知道這會很困難——改變根深蒂固的行為總是一場艱苦的戰(zhàn)斗——但憑借在行為科學(xué)方面的豐富專業(yè)知識,我們有信心能夠產(chǎn)生預(yù)期的影響。

        解決方案

        自 2012 年成立以來,Dollar Shave Club 利用病毒式營銷做出了巨大努力,打造了一個(gè)有趣、易于交流且深受喜愛的品牌。  

        不幸的是,當(dāng)我們進(jìn)行研究以了解網(wǎng)站的情感基調(diào)和品牌感覺時(shí),我們發(fā)現(xiàn)這種趣味性根本沒有轉(zhuǎn)化為數(shù)字體驗(yàn)。 

        這是一個(gè)大問題。 

         

        控制:漏斗中的原始副本是非對話式的,與 DSC 的品牌語調(diào)不符

        《哈佛商業(yè)評論》的研究表明,與企業(yè)有更情感聯(lián)系的顧客轉(zhuǎn)化率更高,而且會花費(fèi)更多錢(平均 52%)。

        哈佛商學(xué)院關(guān)于情感共鳴影響的數(shù)據(jù)

        因此,我們假設(shè),如果我們能夠改善漏斗的情感共鳴,我們就可以增加用戶與品牌的情感聯(lián)系,從而增加我們產(chǎn)生的訂閱數(shù)量。 

        在我們的第一次實(shí)驗(yàn)中,我們選擇調(diào)整漏斗前兩個(gè)步驟的副本,從清晰但正式的語氣轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔υ捫缘恼Z氣。 

         

         

        變化:漏斗中的新副本輕松且具有對話性,與 DSC 的品牌語調(diào)更加匹配。

        值得強(qiáng)調(diào)的是:這種小規(guī)模的測試正是之前會被屏蔽的那種。然而,當(dāng)我們用這個(gè)版本的漏斗模型與原始版本進(jìn)行A/B測試時(shí),它的訂閱量增加了5.24%。 

        這有力地證明了小型測試可以產(chǎn)生的影響。 

        更重要的是,這次測試的經(jīng)驗(yàn)——情感共鳴是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素——迅速在整個(gè)組織內(nèi)傳播開來。如今,所有新的體驗(yàn)都遵循嚴(yán)格的風(fēng)格指南,以確保始終保持輕松詼諧、對話式的風(fēng)格。 

        碎片化獎(jiǎng)勵(lì)

        我們的研究表明,另一個(gè)可能富有成效的杠桿是感知價(jià)值:如果我們能夠找到一種方法來提高產(chǎn)品的感知價(jià)值,我們就有更好的機(jī)會說服用戶改變他們的品牌和購買習(xí)慣。 

        當(dāng)我們對訂閱漏斗進(jìn)行啟發(fā)式分析時(shí),我們注意到大多數(shù)產(chǎn)品都是以捆綁銷售的形式呈現(xiàn)的。雖然這種做法看起來不錯(cuò)——圖片也很美觀——但它違反了行為設(shè)計(jì)的一個(gè)眾所周知的原則: 

        一次性成本和碎片獎(jiǎng)勵(lì)。 

        通過把成本集中在一起,你就能最大限度地降低它們被感知的重要性(就像撕掉創(chuàng)可貼一樣)。通過細(xì)分獎(jiǎng)勵(lì),即將它們拆分開來,并分別強(qiáng)調(diào)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),你就能增加每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)注度,從而提高整體感知價(jià)值。 

        我們認(rèn)為這是一個(gè)提高 DSC 訂閱服務(wù)感知價(jià)值的機(jī)會,因此我們決定重新設(shè)計(jì)某些頁面元素:具體來說,我們單獨(dú)分離出每種產(chǎn)品,并包含作為每種單獨(dú)產(chǎn)品一部分的物品的要點(diǎn)清單。 

         

        在對照組(左圖)中,產(chǎn)品和功能被集中顯示。在變體組(右圖)中,每個(gè)產(chǎn)品(及其功能)被拆分并單獨(dú)顯示。

        然后,我們在 A/B 測試中將此新版本的頁面與原始版本進(jìn)行比較,結(jié)果訂閱數(shù)量增加了 11.2%。

        這本身就是一個(gè)巨大的成果,但是當(dāng)我們分析這次測試的數(shù)據(jù)時(shí),我們意識到還有很大的改進(jìn)空間……

        迭代以產(chǎn)生影響

        雖然轉(zhuǎn)化率顯著提升,但我們發(fā)現(xiàn)很多用戶仍然使用“更改您的選擇?”鏈接在不同頁面之間來回切換。這被稱為“跳跳跳”(pogosticking),從用戶體驗(yàn)的角度來看,這通常是一個(gè)不好的跡象。

         

        雖然訂閱量有所增加,但進(jìn)一步分析顯示,‘pogosticking’ 用戶的比例高于預(yù)期。

        在這種情況下,pogosticking 表明用戶來回查看不同產(chǎn)品如何影響價(jià)格。 

        為了解決這個(gè)問題,我們在原始測試的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代,創(chuàng)建了一個(gè)新版本,從一開始就明確了捆綁折扣 - “您有資格享受 15% 的 Handsome 折扣”(另外,請注意這個(gè)有趣的折扣名稱,與 DSC 的品牌完美契合)。 

        我們還想了解移除默認(rèn)復(fù)選框?qū)τ脩趔w驗(yàn)的影響,以及如何幫助用戶理解優(yōu)惠信息。因此,我們創(chuàng)建了第二個(gè)變體,取消了一些最初選中的產(chǎn)品。 

        然后,我們在 a/b/c 測試中將這兩個(gè)變體與之前的獲勝者進(jìn)行對比。 

         

        在第一個(gè)版本(中間截圖)中,我們添加了文案,以幫助闡明捆綁折扣。在第二個(gè)版本(右側(cè)截圖)中,除了闡明優(yōu)惠之外,我們還取消了默認(rèn)復(fù)選框的勾選。

        正如預(yù)期的那樣,第一個(gè)版本將轉(zhuǎn)化率額外提高了 1.5%。更令人印象深刻的是,第二個(gè)版本(取消選中復(fù)選框)將訂閱數(shù)量提高了 6.8%。 

        這意味著,通過兩次實(shí)驗(yàn)(最初的拆分測試及其迭代),我們能夠?qū)⒂嗛嗈D(zhuǎn)化率提高 17% 以上。 

        結(jié)果

        在我們合作的最初三個(gè)月里,我們就能夠產(chǎn)生足夠的額外收入來支付我們服務(wù)和測試工具一整年的成本。 

        事實(shí)證明 Tsega 的信念是正確的——保證了愛爾蘭獲得積極的回報(bào)。 

        在順利實(shí)現(xiàn)初始目標(biāo)后,我們隨后的任務(wù)是將工作范圍擴(kuò)大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的范圍。 

        這項(xiàng)更廣泛的職責(zé)的一部分涉及審核DSC現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ΑN覀冞\(yùn)用PACET框架來識別DSC現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)置中的任何瓶頸和障礙。在此基礎(chǔ)上,我們與DSC的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)密切合作,彌補(bǔ)任何不足,并在必要時(shí)提供技能提升。 

        此次職責(zé)擴(kuò)展的另一個(gè)要素是將實(shí)驗(yàn)的影響擴(kuò)展到整個(gè)業(yè)務(wù)。一方面,我們只是利用實(shí)驗(yàn)來優(yōu)化訂閱之外的其他關(guān)鍵增長指標(biāo),例如貨幣化和留存率。另一方面,我們確保實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)所有業(yè)務(wù)部門的決策——從市場營銷到產(chǎn)品,從工程到設(shè)計(jì)。 

        總而言之,該計(jì)劃取得了巨大的成功。 

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        兩個(gè) Instapage 定價(jià)頁面 A/B 測試:我們測試了什么?我們學(xué)到了什么?

        杰睿

        定價(jià)頁面 A/B 測試

         

         

        過去,Instapage 網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)會分別測試主頁的標(biāo)題、客戶徽標(biāo)、推薦等內(nèi)容。之后,還會測試圖片和 MP4 動畫。毫無疑問,每次測試都會揭示一些有趣的見解。但主頁的 A/B 測試是一回事,因?yàn)樗悄愕脑诰€店面,人們可以從網(wǎng)上的各種渠道訪問它。

        然而,定價(jià)頁面需要用戶進(jìn)行更多的搜索——他們必須在進(jìn)入任何其他網(wǎng)站頁面后點(diǎn)擊導(dǎo)航標(biāo)題。

        對于這些受眾,我們?nèi)匀幌M私庥脩襞c頁面的互動情況,以及哪種版本能帶來更多免費(fèi)試用注冊和企業(yè)演示請求。今天的文章將重點(diǎn)介紹這些實(shí)驗(yàn)。

        我們?yōu)槭裁匆獙Χ▋r(jià)頁面進(jìn)行 A/B 測試?

         

        定價(jià)頁面最能引起我們網(wǎng)站訪客的興趣。畢竟,潛在客戶需要向公司分享一些重要信息,例如價(jià)格和功能,才能開始使用像 Instapage 這樣高端的產(chǎn)品。

        此外,定價(jià)頁面是客戶旅程的關(guān)鍵部分。對漏斗進(jìn)行測試和實(shí)驗(yàn)至關(guān)重要,以尋求可以提高轉(zhuǎn)化率或改善客戶體驗(yàn)的改進(jìn)方法。

        實(shí)驗(yàn)#1:頁面布局

         

        我們測試了一種布局變體,用于展示自助服務(wù)和企業(yè)計(jì)劃之間的功能比較。Instapage 網(wǎng)站自最近重新設(shè)計(jì)以來,一直保留著原來的定價(jià)頁面布局。該變體是為重新設(shè)計(jì)而創(chuàng)建的額外模型。

        我們以 70/30 的比例(70% 訪問原始頁面,30% 訪問變體頁面)對所有訪問該頁面的訪客進(jìn)行了測試,這樣可以讓大量訪客與變體頁面進(jìn)行互動,并生成具有統(tǒng)計(jì)意義的數(shù)據(jù)。通過跟蹤與轉(zhuǎn)化操作相關(guān)的目標(biāo),我們可以判斷改版是否對目標(biāo)產(chǎn)生了影響。

        這是原始頁面設(shè)計(jì)(請注意并排的長功能列表):

        定價(jià)頁面 A/B 測試 Instapage 原版

        以下是針對原始版本測試的變體(請注意如何根據(jù)客戶計(jì)劃分離出功能):

        定價(jià)頁面 A/B 測試 Instapage 變體

        (注意:上面的截圖來自之前的測試,與我們當(dāng)前的實(shí)時(shí)定價(jià)頁面不同。內(nèi)容可能不匹配,不應(yīng)反映 Instapage 的當(dāng)前定價(jià)和計(jì)劃選項(xiàng)。)

        最初的假設(shè)是什么?

         

        我們最初的設(shè)想是,重新設(shè)計(jì)后,Instapage 的各個(gè)套餐功能將更容易被訪客看到,并新增一個(gè)企業(yè)版專屬功能。當(dāng)然,這次測試的目標(biāo)是增加免費(fèi)試用注冊量,以便新用戶能夠全面評估 Instapage 平臺。此外,我們也希望提升轉(zhuǎn)化率,并增加企業(yè)版的咨詢量。

        結(jié)果向我們展示了什么?

         

        結(jié)果表明,原始版本在所有用戶群體中的表現(xiàn)都優(yōu)于變體版本。我們將受眾群體劃分為四個(gè)用戶群體(新用戶、回訪用戶、自然流量和付費(fèi)流量),以確定用戶在站內(nèi)行為方面是否存在顯著差異。

        除了免費(fèi)注冊轉(zhuǎn)化目標(biāo)外,我們還分析了頁面停留時(shí)間、退出時(shí)間和跳出率:

        定價(jià)頁面 A/B 測試 Instapage 變體

        實(shí)驗(yàn) #2:并排功能比較

         

        我們的第二個(gè)定價(jià)頁面實(shí)驗(yàn)是我們原始設(shè)計(jì)顯示并排功能比較方式的變體。

        最初,定價(jià)頁面將最受歡迎或差異化程度最高的功能顯示在頁面頂部。然而,大多數(shù)其他功能都被隱藏了,但訪客仍然可以點(diǎn)擊按鈕顯示完整列表,進(jìn)行并排比較。團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查,看看僅顯示這些頂級功能時(shí),用戶是否有足夠的信息來注冊免費(fèi)試用。或者,如果在長列表中顯示所有功能,是否會提高轉(zhuǎn)化率。

        我們到底測試了什么?

         

        我們測試了原始布局(來自重新設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn) 1),并使用了一個(gè)在頁面加載時(shí)顯示所有功能的變體。同樣,我們進(jìn)行了 70/30 的受眾比例劃分,并等待頁面顯示足夠的數(shù)據(jù),以便將其作為性能的顯著指標(biāo)。我們還保留了與上一個(gè)實(shí)驗(yàn)相同的免費(fèi)試用注冊目標(biāo)。

        最初的假設(shè)是什么?

         

        我們最初的假設(shè)是,如果我們向用戶展示精簡版的功能列表,就能提供足夠的信息,讓用戶注冊免費(fèi)試用,而不會讓訪客感到不知所措。我們預(yù)計(jì)原始設(shè)計(jì)的效果會優(yōu)于版本,但也想挑戰(zhàn)我們的假設(shè),并對前面提到的四個(gè)受眾群體的用戶行為感興趣。此外,團(tuán)隊(duì)也很好奇,全面展開的并排功能比較是否會影響我們收到的企業(yè)演示請求數(shù)量。

        結(jié)果向我們展示了什么?

         

        本次實(shí)驗(yàn)的初步結(jié)果表明,變體略勝原版。為了確認(rèn)測試結(jié)果,我們分析了跳出率、頁面停留時(shí)間和轉(zhuǎn)化率等其他性能指標(biāo),以確保變體勝過原版:

        定價(jià)頁面 A/B 測試 2 Google 優(yōu)化數(shù)據(jù)

        結(jié)論

         

        當(dāng)前版本的定價(jià)頁面采用的是擴(kuò)展視圖,所有功能都并排比較。如果沒有對頁面進(jìn)行拆分測試,Instapage 團(tuán)隊(duì)不可能得出如此自信的結(jié)論。

        您可以訪問定價(jià)頁面,查看 Instapage 套件的完整功能列表并申請演示。或者,立即獲取您自己的定制演示。

        蘭亭妙微(www.shtzxx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan

        分享 3 個(gè)新手入門和結(jié)賬秘訣

        杰睿

        今天,我們將揭開 Mural、Hubspot 和一家大型電子商務(wù)零售商進(jìn)行的三項(xiàng)強(qiáng)有力的實(shí)驗(yàn)的面紗。 

        1.最大限度地減少用戶結(jié)賬時(shí)的震驚:僅用 1 天的工程工作就增加了 2200 萬美元的收入。 

        適用于:電子商務(wù)、市場、B2B、金融科技

        問題:

        當(dāng)用戶到達(dá)最終結(jié)賬頁面時(shí),預(yù)估運(yùn)費(fèi)和實(shí)際運(yùn)費(fèi)之間的差異會讓他們感到不快。這種差異常常導(dǎo)致用戶放棄購物車。這家公司在結(jié)賬流程中面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)——“沖擊因素”。

        舊解決方案:

        該公司最初在購物車頁面上顯示了估計(jì)的運(yùn)費(fèi),一旦他們獲得了用戶的賬單地址,他們就會在最終結(jié)帳頁面上顯示“真實(shí)”的運(yùn)費(fèi),但這種體驗(yàn)給用戶帶來了震驚,因?yàn)樗麄冏畛蹩吹降膬r(jià)格與最終需要支付的價(jià)格不符。

        新的解決方案:

        該公司選擇了一項(xiàng)大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。他們從購物車頁面移除了預(yù)估運(yùn)費(fèi),僅在結(jié)賬頁面顯示這些費(fèi)用。令人驚訝的是,那些在舊方案中原本需要支付更高運(yùn)費(fèi)的用戶,其結(jié)賬率卻顯著提高。這一微小的改變帶來了巨大的影響——僅花費(fèi)了一天的工程成本,就實(shí)現(xiàn)了2200萬美元的年收益。

        經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

        實(shí)驗(yàn)揭示了一個(gè)意想不到的真相——對于用戶購買而言,預(yù)先提供詳細(xì)的成本明細(xì)并不比在合適的時(shí)機(jī)提供準(zhǔn)確的總價(jià)更重要。事實(shí)證明,通過精準(zhǔn)的定價(jià)建立信任并最大程度地減少用戶的震驚才是改變游戲規(guī)則的關(guān)鍵。

        2. Hubspot 的 KYC 注冊數(shù)量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的百分比增長: 

        適用于:市場、B2B、金融科技

        問題:

        HubSpot 面臨著支付行業(yè)一個(gè)常見的挑戰(zhàn):用戶不愿遷移到新的支付平臺。為了增加平臺上 KYC 專家的數(shù)量,他們需要減少注冊流程的阻力,或者提升用戶的積極性。本次實(shí)驗(yàn)的重點(diǎn)是前者——減少注冊流程的阻力。 

        舊解決方案:

        HubSpot 有一個(gè) MVP 解決方案,要求用戶在其平臺上啟動 KYC 流程,但會將用戶重定向到 Stripe 網(wǎng)站填寫個(gè)人信息并關(guān)聯(lián)銀行賬戶。用戶訪談顯示,他們對使用 HubSpot 支付工具是否需要 Stripe 賬戶感到困惑。

        新的解決方案:

        Sophia Friend和她的團(tuán)隊(duì)將整個(gè)用戶引導(dǎo)和信息收集流程保留在 HubSpot 的原生 UI 中,從而為客戶打造了情境化用戶體驗(yàn)。HubSpot 將 KYC 流程引入公司內(nèi)部,無需將用戶重定向到第三方網(wǎng)站。

        影響:

        成果令人矚目——每周注冊的 KYC 專業(yè)人員數(shù)量(絕對值)顯著增長了兩位數(shù)。這一轉(zhuǎn)變是通過四個(gè)沖刺的開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)的,即使開發(fā)成本很高,但投資回報(bào)率仍然非常值得。

        經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

        這個(gè)實(shí)驗(yàn)揭示了一個(gè)深刻的教訓(xùn)——與在客戶眼中可能缺乏可信度的第三方相比,用戶往往對他們所注冊的品牌和平臺有更大的信任。

        Honeybook 的示例: 

        3. Mural 的留存突破:簡化的入職流程使 1 周留存率提高 10% 以上

        語境:

        Mural.co是一家 SaaS 公司,提供協(xié)作可視化工作平臺,旨在使團(tuán)隊(duì)合作更高效、更愉快。

        適用于:B2B、B2C、生產(chǎn)力

        問題:

        Mural 的一周留存率面臨巨大挑戰(zhàn)——新注冊用戶未能如預(yù)期般與其平臺互動。他們的目標(biāo)是打造一種引導(dǎo)用戶無縫銜接首次會話的體驗(yàn),并鼓勵(lì)他們采取“高質(zhì)量”的行動。在本例中,“高質(zhì)量行動”的一個(gè)例子是用戶創(chuàng)建他們的第一個(gè)圖板或添加便簽。這些“高質(zhì)量”行動是留存率的領(lǐng)先指標(biāo)。

        舊解決方案:

        最初的方法包括應(yīng)用提示、橫幅廣告、聊天和彈窗,導(dǎo)致用戶不知從何入手。每個(gè)彈窗都為用戶設(shè)定了特定的操作,但它們同時(shí)出現(xiàn)會讓用戶感到不知所措,最終導(dǎo)致他們忽略這些提示,因?yàn)樗鼈兣c他們希望如何使用平臺的主要目標(biāo)不符。

        新的解決方案:

        Mural 進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),關(guān)閉了所有上述 UI 設(shè)計(jì),并引入了一個(gè)精簡的核對清單。這份清單僅包含五項(xiàng)內(nèi)容,成為用戶首次登錄平臺時(shí)的指路明燈。對簡潔明了的關(guān)注帶來了變革,因?yàn)樗鼛椭脩粢淮沃粚W⒂谝豁?xiàng)內(nèi)容。

        影響:

        其影響是巨大的,一周的保留率顯著提高了 10%,使入職體驗(yàn)更加吸引人、更加有效。

        經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

        Mural 的歷程凸顯了簡化引導(dǎo)流程的力量。過多的指導(dǎo)可能會讓用戶不知所措。如果你的產(chǎn)品簡單易懂,用戶通常可以自己找到答案。專注于基礎(chǔ)知識,并提供一個(gè)清晰的起點(diǎn),就能讓用戶有探索和學(xué)習(xí)的空間。有時(shí),更少的指導(dǎo)反而能讓用戶真正掌握如何使用你的產(chǎn)品。

        好了,以上就是三個(gè)改變游戲規(guī)則的實(shí)驗(yàn)。記住,增長的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)。請?jiān)谠u論區(qū)分享你的想法、反饋或你自己的實(shí)驗(yàn)。讓我們繼續(xù)探討增長話題!

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        信息架構(gòu)師都在用的用戶研究工具盤點(diǎn)

        杰睿

        “用戶研究是信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中不可或缺的基礎(chǔ),哪怕只是最低限度的觀察和傾聽。”
         ——《信息架構(gòu):超越Web設(shè)計(jì)》
        你看到的是用戶卡住了,他們看到的,可能是根本找不到門。
         
        信息架構(gòu)師都在用的用戶研究工具盤點(diǎn) 想做出真正讓用戶“好找、好懂、好用”的結(jié)構(gòu),光靠經(jīng)驗(yàn)不夠,用戶研究才是底氣。 別擔(dān)心,研究不一定復(fù)雜,以下這些方法都超好上手
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        1. 卡片分類法(Card Sorting) ? 適合:優(yōu)化導(dǎo)航、分類系統(tǒng) ? 怎么用:把功能/內(nèi)容寫成卡片,請用戶幫你歸類,看他們怎么理解和組織信息
        書中說:“它是了解用戶心智模型最直接的方式。”
         
        2. 可用性測試(Usability Testing) ? 適合:驗(yàn)證你設(shè)計(jì)的導(dǎo)航、標(biāo)簽、頁面路徑是否好用 ? 怎么用:讓用戶完成某個(gè)任務(wù),觀察他們是否順利,聽他們怎么想
        原話:“你必須親眼看到用戶如何掙扎,才能明白你的設(shè)計(jì)有多不清晰。”
         
        3. 訪談(User Interviews) ? 適合:挖掘用戶真實(shí)目標(biāo)和行為習(xí)慣 ? 怎么用:與用戶面對面或線上聊聊,讓他們描述在某個(gè)場景下的操作方式和感受
        書里建議:“別只是問‘你喜歡這個(gè)嗎’,而要問‘你會怎么做?為什么?’”
         
        4. 內(nèi)容清單審核(Content Inventory) ? 適合:網(wǎng)站改版、信息架構(gòu)重構(gòu)初期 ? 怎么用:列出現(xiàn)有的所有頁面、內(nèi)容、功能,看看哪些有用、哪些重復(fù)、哪些沒人看
        書中提醒:“設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)前,你得知道你到底在整理什么。”
         
        不需要所有都做,一兩項(xiàng)做深,就很有幫助
        沒資源做調(diào)研?從“內(nèi)容清單+2個(gè)用戶訪談”開始
        做內(nèi)部系統(tǒng)?拉2位業(yè)務(wù)同事試用系統(tǒng)導(dǎo)航,也能發(fā)現(xiàn)很多問題
        不擅長問問題?提前列好“使用場景”和“操作步驟”,讓用戶邊做邊說
        信息架構(gòu)不是只靠感覺堆結(jié)構(gòu),它更像在幫用戶“鋪路”。 研究,就是你用心去聽他們怎么走、怎么迷路的方式。 每個(gè)觀察、每句用戶的話,都會成為你設(shè)計(jì)里的小燈塔。
         
        蘭亭妙微(www.shtzxx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan

        Pinterest、Wish 和一家 NFT 收藏品初創(chuàng)公司的成長故事,旨在增加注冊量、提高活躍度并減少客戶流失

        杰睿

        Pinterest 的新方法允許用戶滾動瀏覽三頁內(nèi)容,然后提示他們注冊。這一變化旨在通過預(yù)先展示價(jià)值來減少初始摩擦并吸引用戶興趣,從而潛在地增加注冊量并降低跳出率。

        1. Pinterest 注冊實(shí)驗(yàn):僅需 1 小時(shí)的工程工作即可將注冊量提高 15% 以上。 

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        問題:月活躍用戶(MAU)數(shù)量不斷下降,讓 Pinterest 的增長團(tuán)隊(duì)苦不堪言。該如何重新點(diǎn)燃用戶興趣,鼓勵(lì)他們注冊? 

        舊解決方案:如果您之前訪問過任何社交媒體(Facebook、Etsy、Reddit、Pinterest)的注冊頁面,您必須先注冊/登錄才能查看您自然發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容或朋友分享的內(nèi)容。對于那些被要求輸入信息卻不知道注冊內(nèi)容是否有價(jià)值的用戶來說,這很自然地會造成摩擦。增長團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)問題:如果他們能讓用戶先瀏覽/滾動內(nèi)容,然后再要求他們注冊,會怎么樣?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最大的擔(dān)憂是,證明價(jià)值的時(shí)間很短,如果我們沒有抓住這個(gè)機(jī)會,跳出率就會上升。

        解決方案:他們打破了規(guī)則,決定讓用戶自由滾動頁面,然后再彈出注冊提示。神奇的數(shù)字是三頁內(nèi)容——瀏覽三頁后,他們會溫和地鼓勵(lì)用戶注冊。

        成果:僅用一小時(shí)就實(shí)現(xiàn)了驚人的 15-20% 的注冊量增長。這才是我們所說的高效增長實(shí)驗(yàn)!

        2.獨(dú)角獸 NFT 收藏品初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)激活量 20% 以上增長

        問題:一家 NFT 收藏品初創(chuàng)公司,致力于打造籃球比賽中的特別時(shí)刻(例如,揚(yáng)尼斯在 NBA 總決賽中的蓋帽,斯蒂芬·庫里的半場投籃)。挑戰(zhàn)在于如何吸引用戶,并鼓勵(lì)他們收藏這些令人垂涎的數(shù)字收藏品。

        舊方案:最初,用戶注冊應(yīng)用時(shí),會被提示購買一包包含 3 張神秘收藏卡的套裝,售價(jià) 7 美元。然而,這種方法存在缺陷。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人本人也是一名 NBA 球迷,他不喜歡套裝的隨機(jī)性,因?yàn)樘籽b中經(jīng)常包含與用戶喜好無關(guān)的 NBA 精彩瞬間。他觀察了新用戶與產(chǎn)品的互動,發(fā)現(xiàn)他們也對此感到不滿。

        全新解決方案:這家初創(chuàng)公司決定改進(jìn)其策略,提供更加個(gè)性化的體驗(yàn)。用戶只需花費(fèi) 3 美元購買一個(gè)更便宜的 NFT,即可解鎖以 7 美元獲得一包 3 張卡牌的機(jī)會。這實(shí)際上讓新用戶更容易理解游戲玩法,并充分利用了游戲中常見的基于進(jìn)度的既定模式。

        成果:這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變顯著提升了 20% 的激活率。僅需兩個(gè)小時(shí)的工程設(shè)計(jì)工作和一些巧妙的 UI 調(diào)整,便可實(shí)現(xiàn)這一顯著提升。此處的“激活”定義為促使用戶進(jìn)行三次購買。

        3. 愿望防止流失實(shí)驗(yàn):贏回流失的受眾

        問題:由于 CAC(客戶獲取成本)不斷上升,Wish 必須重新吸引流失的用戶并提高平臺停留時(shí)間(ToP)月活躍用戶(MAU)

        解決方案:Janani 和她在 Wish 的團(tuán)隊(duì)采取了以客戶為中心的方法。他們?yōu)榱魇в脩籼峁?shí)時(shí)支持,傾聽他們的顧慮。團(tuán)隊(duì)注意到大量用戶因高昂的運(yùn)費(fèi)而流失,并且注意到很多此類用戶在功能團(tuán)隊(duì)推出統(tǒng)一運(yùn)費(fèi)之前就已經(jīng)流失了。團(tuán)隊(duì)很快意識到,他們可以為這一細(xì)分市場提供明顯的價(jià)值。基于這些經(jīng)驗(yàn),他們嘗試了兩種方案: 

        1. 一組人享受了 5% 的折扣,并享受了統(tǒng)一運(yùn)費(fèi) 

        2. 另一組人首次購買可享受免費(fèi)送貨服務(wù)。

        成果:獲得免運(yùn)費(fèi)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)盈利能力提升了 10-12%,流失用戶挽回率提升了 30%。這耗費(fèi)了兩個(gè)沖刺的工程工作,其中大部分工作是與跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)。他們將類似的方法應(yīng)用于其他主要流失原因,從而創(chuàng)建了一個(gè)可重復(fù)的策略。

        違反直覺的見解:

        大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理不會考慮針對流失的用戶,但這個(gè)實(shí)驗(yàn)證明,重新吸引這些用戶可能是一個(gè)金礦,特別是在電子商務(wù)等利潤微薄的行業(yè)中。

        蘭亭妙微(www.shtzxx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan

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