2013-2-21 藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編
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隨著做設(shè)計的年歲慢慢在增長，我們也在思考著，到底什么樣的設(shè)計是最好的設(shè)計？恐怕這樣一個問題，沒人能用只字片語說得清楚，而日本當(dāng)代最具代表性的產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人就說過：“不為設(shè)計而設(shè)計=最好的設(shè)計。”
而自20世紀(jì)80年代以來，做得最好的設(shè)計代表莫過于“無印良品(MUJI)”。它的本意是沒有品牌的優(yōu)質(zhì)商品，雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統(tǒng)一設(shè)計理念所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無不詮釋著“無印良品”的品牌形象，它所倡導(dǎo)的自然、簡約、質(zhì)樸的生活方式也大受品位人士推崇。
無印良品的最大特點之一是極簡。它的產(chǎn)品拿掉了商標(biāo)，省去了不必要的設(shè)計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。它通過三個理念：1選擇材料：有效利用全世界范圍內(nèi)已發(fā)現(xiàn)的原材料。2檢查工序：徹底檢查每一道工序。省去與商品原有品質(zhì)無關(guān)的無用作業(yè)。3簡化包裝：追求材料本身的顏色及樣式。拒絕過度包裝。來設(shè)計各種品類的產(chǎn)品。
有人認(rèn)為，與其說無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學(xué)。它不強(qiáng)調(diào)所謂的流行，而是以平實的價格將還原了商品價值的真實意義，并在似有若無的設(shè)計中，將產(chǎn)品升華至文化層面。如今，無印良品的產(chǎn)品種類已達(dá)到6000種左右，國際著名的財經(jīng)雜志《福布斯》，也曾經(jīng)將它評為全球最佳中型企業(yè)。
無印良品真是不為設(shè)計而設(shè)計的最佳典范，只是選擇原料和功能本身，正是這樣一種做法反而讓它的品牌無限延伸化，大家在買到?jīng)]有品牌的好產(chǎn)品時就會考慮這是不是無印良品的產(chǎn)品，無印良品巧妙地實現(xiàn)了的品牌差異化：世界被人為地分成了兩極，一極是所有的品牌，而另一極就只有無印良品。大音希聲，大象無形，刻意追求低調(diào)反而成為著名世界的“No Brand”(無品牌)，達(dá)到了“無牌勝有牌”的境界。它已經(jīng)超脫了商品品牌的局限，成為一種生活方式的品牌，這也是品牌發(fā)展的最高境界。三流的品牌賣產(chǎn)品，二流的品牌既賣產(chǎn)品又賣服務(wù)（這實際上是在出售解決方案），而真正一流的品牌卻是在販賣一種生活方式。
那么，在我們的現(xiàn)實設(shè)計中，是不是需要反思下。如果很多品牌的設(shè)計，如果拿掉品牌的光環(huán)；很多交互設(shè)計，拿掉大平臺的烙印，是不是還是具有產(chǎn)品本身的吸引力？
就像騰訊，就是因為用戶基數(shù)大，所以做出來的產(chǎn)品無需大力推廣就能有足夠大的受眾，然而很多產(chǎn)品是不是荒廢了用戶的期待？就像我們的設(shè)計師，在做設(shè)計的時候是不是真正從用戶的本能需求出發(fā)，通過有意識的設(shè)計，而讓用戶達(dá)到無意識的使用狀態(tài)?還是為了表現(xiàn)自己的設(shè)計能力，進(jìn)行著過度的設(shè)計？
整個國內(nèi)設(shè)計的提升需要大家的共同努力，當(dāng)我們能達(dá)到用引領(lǐng)一種生活方式的態(tài)度來做設(shè)計，讓我們的設(shè)計作品只是通過設(shè)計作品本身就能夠吸引用戶，而不需要套上各種各樣修飾詞的時候，我們的設(shè)計就趨于成熟。
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